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加强煤矿人力资源管理的重要性及对策
2020-01-17 03:19:56
煤炭是我国的基础能源,煤矿行业在我国经济发展的过程中,煤矿行业逐渐在能源生产消费中占据了主导地位。但是煤矿企业的发展与人力资源的管理是无法分开的,我国煤矿企业现如今在人力资源管理方面存在一些缺陷,因此煤矿行业应该努力提升企业的人力资源管理水平,使人力资源管理制度更加完善,这样才可以充分稳定企业的健康长久发展。

1煤矿人力资源管理加强的重要性

随着社会主义市场经济的快速发展,市场竞争也不断的加剧,人力资源管理也变得越来越重要。在企业管理中,人力资源管理的受重视程度和该企业员工的专业素养水平,关系到这个企业是否能够健康稳定的发展。在煤矿企业中,企业发展的根本基础就是人力资源管理。只有摒弃旧的管理理念,让员工接受新时代的更为专业的专业知识,让他们充分利用发散性思维解决问题,为企业更加积极的作出贡献,使工作氛围变得积极向上,才能使煤矿企业的业绩和经济效益得到稳固的增长。煤矿企业应该加强重视对人力资源的管理,在市场中企业竞争的核心就是人才的竞争,只有加强人才的培养,让员工更多的发挥自己的才能,企业才能在快速发展竞争激烈的市场中稳固自己的地位,有利于煤矿企业的可持续发展。

2加强企业人力资源管理的对策

2.1选拔人才提高企业管理能力

首先应该提高管理人员的待遇问题,特别是一些一线的工作人员和高素质人员,要充分考虑到工作的复杂性。其次是在企业内部培养人才,企业内部培养人才主要是通过加强对相关工作人员的培训和外出学习,增加他们自身的技能。最后,国家也应该出台相应的政策,禁止一些企业无限制地通过一些手段挖人,这样可以保证整个煤炭企业的良性发展,避免因为一个煤炭企业由于在短时间出现一定的经济困难而导致的人才流失。

2.2采用科学信息化人力资源管理方法

在市场竞争越发激烈的今天,各种新思想、新技术的运用也日渐成熟,企业人力资源管理更要提高科学信息化水平。利用计算机、扫描仪等现代设备技术,实现人事档案的信息化管理,将企业员工的所有基本情况信息录入公司内部系统,并定时跟踪更新职工的基本信息、职务调动、工作履历等动态信息,保证职工档案的真实性、准确性、时效性,从而达到人力资源管理的数据化以及信息化。

2.3关心员工思想,完善薪酬激励制度

在煤矿企业中,人力资源管理部门应该多增加对员工的考核工作,及时给予员工应得的奖励,应该使薪酬激励制度更加完善。在工作中,要多关注员工的思想,尊重员工的劳动成果,更好地整合和利用优秀的人才。及时增加员工利益上的福利待遇,可以让员工在工作的过程中,不断的规范自身,不断的提高自身的工作技能。员工在不断进步的过程中,他们的积极性也在不断的增加,企业也在不断的完善自身,也能提高煤矿企业在市场中的竞争力。(张乐 洛阳义安矿业有限公司河南 洛阳 471800)

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